DRH à temps choisi / Management de transition / Coaching stratégique de dirigeant et DRH

Ayant effectué la majorité de ma carrière en tant que manager RH dans des environnements industriels et multi-sites sur des périmètres de toute taille, en environnement franco français et anglophone, je peux intervenir auprès des DRH et dirigeants en tant qu’experte, et coach pour accompagner une transition, la stratégie, l’organisation, le management & la communication

DRH et coach

De par mon expérience de DRH et de coach, je peux intervenir rapidement à vos côtés de façon ponctuelle ou régulière (à temps partagé),

Je vous permets à la fois de prendre du recul sur vos choix stratégiques, la vision que vous voulez insuffler à vos équipes et à vos clients, sur les actions que vous voulez mettre en place, sur votre communication, et à la fois de vous accompagner et de vous conseiller dans la mise en œuvre opérationnelle en matière de DRH.

Je vous aide à maitriser vos leviers de performance : absentéisme, masse salariale, recrutement, Qualité de vie au Travail/RPS…

Géraldine Dietsch

Je vous propose à la fois d’être votre expert RH et à la fois d’être votre alliée pour développer votre expertise, celle de vos équipes.

Cela peut se faire au travers de missions telles que :

 

  • Stratégie d’entreprise et stratégie RH
  • Identifier et booster mes leviers de performance : absentéisme, masse salariale, recrutement, Qualité de vie au Travail/RPS…
  • Conduite du changement ; en terme d’organisation, de communication, de stratégie, de gestion des hommes, …
  • Transition de l’un de vos collaborateurs : repositionnement, outplacement, rupture, changement de poste, aide à la vision d’un nouveau projet,…
  • Aide à la négociation sociale et gestion de conflit
  • Aide à la communication stratégique : comment communiquer auprès de ses équipes pour susciter de la motivation
  • RPS/QVT
  • Management à distance et Management hybride (à distance et en présentiel)
  • Manager l’incertitude et dynamiser le changement
  • Recrutement et intégration d’un nouveau collaborateur, ou d’un nouveau membre de la direction
  • Prise de fonction d’un manager RH junior ou la mise en place d’une vraie fonction RH dans votre entreprise