Coaching d’équipe Co-développement Team Building
Pour que cela ait du sens, l’atelier doit répondre à vos besoins.
J’utilise mes ressources pour créer avec vous une intervention autour du coaching d’équipe, du team building, des ateliers de co-developpement pour réinsuffler de la motivation, créer ou recréer une équipe, la fédérer autour d’une vision commune, renforcer ses compétences et ses talents, créer une communauté…
Je mets à votre disposition des ateliers entre coaching de groupe et formation déjà existants :
- Développer son leadership
- Communiquer autrement (et manager autrement)
- Prendre soin de soi en tant que leader!
- Gérer une situation conflictuelle
- Manager au quotidien pour superviseur/chefs d’équipe
- Co-développement et coaching pour manager de proximité
- Passer au management de la confiance
- Faire éclore son projet en s’appuyant sur un collectif
- Déployer le changement en s’appuyant sur les 5D
- Déployer une démarche QVT,
- Prévenir un burn out,
Créer la relation, communiquer et négocier avec la PNL, …
Qu’est-ce qu’un atelier de co-développement ?
Un groupe de pairs, donc en général de même métier ou d’une même équipe, ou un groupe ayant la même problématique ou le même objectif ou projet.
En quoi cela consiste-t-il ?
C’est le partage d’une problématique en groupe avec un coach qui anime et permet d’aller plus loin avec des outils à disposition et s’appuie sur le groupe.
Les règles du jeu sont le non-jugement, la bienveillance, et la confidentialité. Au coach de faire en sorte que le positivisme, la recherche de solution (et non la recherche d’un responsable) et la responsabilisation soient au cœur des échanges.
Pour qui ?
Objectif ?
Cela permet de prendre de la hauteur, de comprendre sa façon de fonctionner, de s’enrichir du groupe, de partager les bonnes pratiques, de s’ouvrir à d’autres options et de sortir de situations de blocage, d’être innovant, en étant soutenu par le groupe.
Et cela crée une belle communauté soutenante.
Exemple d’ateliers de co-développement ou mixant coaching de groupe et co-dév :
- Co-développement et coaching pour managers de proximité : il s’agit d’un accompagnement mixte en collectif et en individuel qui a fait ses preuves. Adapté totalement à votre stratégie, il permet aux managers d’équipes de comprendre précisément ce que l’on attend d’eux, d’adhérer à la stratégie, de se renforcer en compétences personnelles, relationnelles et managériales et de créer une communauté.
- Co-développement RH,
- Co-développement entrepreneur au féminin.
Ces groupes sont limités à 8 personnes.
Exemples de Team building et séminaires :
- Pratiquer le feed back bienveillant (360° et one to one)
- Faire évoluer sa communication et ses relations avec la PNL…
- Prendre soin de soin en tant que leader
- Développer la communication et l’efficience d’une équipe distante (équipe commerciale, équipe multiculturellle…)
- Oser être une équipe différente
… autant de thèmes qui peuvent vous inspirer pour inventer avec vous une journée hors du temps qui pourra aussi abriter un moment de nature (cueillette de plantes sauvages, marché méditative, …), de soins et de relaxation (sonothérapie, …).
Je crée sur mesure votre journée de cohésion.
Team Building et séminaires
Je peux intervenir au sein de vos séminaires ou les organiser.
C’est l’occasion pour vos équipes de se retrouver, de créer ou recréer des liens, de partager des ateliers et activités pour consolider, créer et développer l’esprit d’équipe.